Reestruturação geral das operações logísticas e cadeia de abastecimento de uma das maiores e mais conceituadas editoras do país.

O projeto teve como objetivo final melhorar a produtividade e o desempenho da operação de seu Parque Gráfico, especificamente do seu armazém. As atividades incluíram a implantação de solução WMS (Warehouse Management) e o gerenciamento de todas as iniciativas envolvidas, incluindo obras civis, aquisição e instalação das estruturas de estocagem e dos equipamentos de movimentação, implantação da infraestrutura e tecnologia de identificação e comunicação com a solução WMS, entre outras.

Além disso, atuamos na definição de método de endereçamento e localização de produtos nos depósitos, capacitação e treinamento das equipes envolvidas e implantação e operação de indicadores de desempenho (KPI’s).

O projeto obteve ainda outros resultados específicos como a melhoria da organização e a informação dos estoques de matérias-primas e acabados, provendo agilidade e mitigando riscos nos recebimentos e nos embarques, maior acurácia dos inventários de matérias-primas e acabados e a visibilidade dos mesmos no sistema, maior visibilidade da operação a fim de melhorar o planejamento e reduzir custos e melhoria da visibilidade dos níveis de estoques permitindo a tomada de decisões no sentido de aprimorar o fluxo de caixa e reduzir o custo dos mesmos.

Projeto de recuperação e transformação empresarial em multinacional européia na área de pesquisa clínica.

O projeto foi realizado através de um conjunto de iniciativas com o objetivo de implantar um novo modelo de negócio e garantir a continuidade das operações da empresa no país. Atuando no acirrado mercado farmacêutico, como prestadora de serviços de consultoria científica e pesquisa clínica, foi diagnosticada a necessidade de uma reestruturação geral em todas as áreas da empresa.

O plano de trabalho foi dividido entre iniciativas emergenciais e de estabilização e incluiu ações de redefinição do pricing, reorganização da área administrativa e financeira, incluindo nova solução para gestão financeira e contábil, nova estratégia comercial e revisão/atualização de todos os contratos, reestruturação da infraestrutura de TI e modernização dos equipamentos, implantação de melhorias na gestão de projetos, entre outras.

Essas ações propiciaram que um nova cultura organizacional fosse implantada, permitindo à empresa acompanhar e atender eficientemente as demandas do mercado, com visão dos negócios e ferramentas adequadas a decisões estratégicas.

Redesenho de processos, revisão de políticas e reimplantação de sistema ERP.

Trabalho realizado através de dois grandes grupos de iniciativas, sendo o primeiro deles responsável pelo ajuste e operacionalização do sistema ERP e o segundo deles responsável pela modernização dos processos empresariais e pela continuidade do negócio.

Tivemos como objetivos principais promover as adaptações necessárias à solução ERP implantada, através da revisão da composição dos módulos atualmente utilizados e das configurações e/ou parametrizações requeridas, adaptando o sistema às necessidades da empresa e garantindo a operação dos processos básicos e da rotina diária dos negócios.

Adicionalmente outros objetivos foram alcançados como a integração dos sistemas da unidade local com os da matriz europeia, definição de novos processos, procedimentos e políticas e diretrizes para a devida aplicação destas regras de gestão nas áreas e filiais da empresa, além da geração e análise dos KPI’s relacionados aos processos e sistemas reestruturados.

Em suma, a estabilização do sistema atual e a modernização da empresa através da revisão e otimização dos processos e políticas da empresa, aliado à medição e acompanhamento dos resultados e à capacitação dos gestores foram os grandes produtos decorrentes da realização deste trabalho.

PMO da implantação de sistemas de gestão em uma das maiores empresas de transporte de valores do país.

Atuamos na implantação dos novos sistemas operacionais da empresa, que tiveram como objetivos principais melhor atender os clientes, planejar, executar e registrar os serviços e garantir a acurácia do faturamento. O projeto teve como grande desafio ajustar as operações da empresa à complexidade da logística, diversidade de clientes e serviços e suas inúmeras e distintas regras de cálculo.

Dentre as atividades executadas, fomos os responsáveis por acompanhar o cronograma de implantação e apontar e mitigar os principais riscos identificados, propor eventuais planos de contingência e suportar as áreas para que as ações necessárias e recomendadas fossem devidamente executadas, manter as ferramentas de controle e acompanhamento do projeto e conduzir reuniões de status junto à Diretoria e áreas envolvidas. Em paralelo, foi necessária uma atuação na readequação organizacional e do quadro funcional e no redesenho dos processos envolvidos, além do desenvolvimento de ferramentas de acompanhamento e controle gerencial das filiais da empresa, presentes em todo o país.